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DIRECTEUR DE RESEAU

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Management
Direction de réseau
Mettre en oeuvre une stratégie commerciale
Analyser une activité
Pilotage et prévisionnel pour augmenter rentabilité et profitabilité

Hugues en quelques mots

Madame, Monsieur,

Manager très expérimenté, je suis animé par le goût du challenge.
Passionné par le commerce et la relation client, j’aime à m’épanouir et à être responsabilisé, sur des fonctions nécessitant des qualités de contact, manager, commerçant et gestionnaire.

Je suis convaincu que, grâce à mon expérience, mes compétences managériales, mon aisance relationnelle, ma passion du client et ma culture du résultat, je peux apporter une contribution rapide, efficace et majeure à une entreprise.

Mes différents patrons ont régulièrement mis en avant me concernant les savoir-être professionnels suivants :
dynamisme, autonomie, capacité d'adaptation, décisionnaire, fédérateur, curiosité, force de proposition, prise de recul, réactivité et sens de la communication.

Veuillez agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes salutations distinguées.

Hugues BRAY

Expériences

FE2V
MANAGER DES VENTES
novembre 2009 - avril 2019, Muzillac
Direction commerciale et opérationnelle d'un réseau de 11 magasins -10 millions d’euros.
Pour le compte d’un entrepreneur gérant des points de vente en franchise et en affiliation :
CELIO, ESPRIT, ENSEIGNES DU GROUPE BEAUMANOIR.
Points de vente situés en Bretagne et Loire Atlantique.
- Management des responsables de magasins et de leurs équipes (40 collaborateurs)
- Pilotage de l’activité et gestion de la masse salariale (> à 100 KE d’économies, -6% en 2018) pour garantir les ratios de rentabilité.
- Gestion du stock, des achats et de la marge (45% en 2018 ; + 2 points sur 2 ans) dans le cadre de la franchise ESPRIT.
- Interface avec les directions commerciales et les régionaux des enseignes partenaires.
- Participation aux prises de décision sur les choix d’expansions et d’implantations des nouveaux magasins (études de marché, prévisionnels, retours sur investissements, suivi des travaux). 6 ouvertures en 9 ans.
- Gestionnaire du parc informatique.
- Membre et acteur du comité de direction en compagnie du gérant et de la directrice administrative.

HEYTENS
MANAGER DE RESEAU
avril 2009 - octobre 2009, FACADE ATLANTIQUE
Animation de 26 magasins de la façade atlantique pour 39 millions d’euros.
Magasins sous la responsabilité de directeurs gérants mandataires.

CACHE CACHE - GROUPE BEAUMANOIR
RESPONSABLE COMMERCIAL
mars 2005 - janvier 2007, SAINT MALO
Management d’une équipe de 12 Responsables régionaux
Pilotage et gestion de 200 magasins pour 210 millions d'euros.
1/3 des points de vente en succursales et 2/3 en affiliation.

CACHE CACHE - GROUPE BEAUMANOIR
RESPONSABLE REGIONAL
mai 2004 - février 2005, région Rhône Alpes
Animation au sein de la région Rhône Alpes de 18 responsables de magasins (20 millions d'euros).

SEPHORA - GROUPE LVMH
DIRECTEUR MEGA STORE
novembre 2003 - avril 2004, PARIS
Direction du magasin "vitrine" SEPHORA rue de Rivoli, 7,5 millions d'euros.
Construire et animer la politique commerciale et humaine du magasin (Ouverture en mai 2003).

SEPHORA - GROUPE LVMH
CHEF DE PROJET OPERATIONNEL
août 2002 - octobre 2003, Boulogne Billancourt
Définir les actions d’améliorations des organisations magasin et institutionnaliser le "Coaching" de la performance.

SEPHORA - GROUPE LVMH
DIRECTEUR DE MAGASIN
juillet 2001 - juillet 2002, Vélizy
Direction du magasin de Vélizy, 6,5 millions d'euros.
Management des équipes (4 responsables de rayon et un effectif total de 30 personnes).

DECATHLON - GROUPE MULLIEZ
DIRECTEUR ADJOINT
mars 1999 - juin 2001, Saint Denis (93)
Garantir les résultats économiques d'un magasin de 21 millions d’euros, 10 responsables de rayon.

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